مشاور کسب و کار، کمک می کند تا:

مسائلی که بسیاری از آن‌ها مخفی و بدور از دید شما هستند، را شناسایی کنید.
از قبل بدانید، تصمیمات و اقدامات شما را به اهدافتان نزدیک یا دور می‌کند.
به‌جای سعی و خطا، مستقیماً به سراغ راه‌حل‌هایی بروید که بهترین نتیجه را ایجاد می‌کنند.
راه‌حل‌ها را در کوتاه‌ترین زمان، با کمترین هزینه و به مؤثرترین شکل ممکن اجرا کنید.

رویکرد مشاوره‌ای ما برای مدیریت حفظ و توسعه کسب و کارها،
UPS نامیده می‌شود. این رویکرد به صاحبان کسب و کار کمک می‌کند تا ریسک‌ها را مدیریت کنند و از شانس بیشتری برای تحقق اهداف خود، برخوردار شوند.

برای  اطلاع از نحوه دریافت خدمات مشاوره‌ای، فرم درخواست مشاوره را تکمیل کنید.

نوید-سیفی-مشاور-مدیریت-کسب-و-کار-بازاریابی-ups
مشتریان ما چه کسانی هستند؟

این گروه شامل شرکت‌هایی هستند که به‌تازگی تأسیس و وارد بازار شده‌اند یا شرکت‌های باسابقه‌ای که درحال ورود به بازار جدیدی هستند که قبلاً سابقه‌ای در آن نداشته‌اند.

پس، به مدیران این نوع شرکت‌ها کمک می‌کنیم تا در شرکت خود، آمادگی لازم را برای ورود کم اشتباه، کم ریسک و سریع به بازار ایجادکرده و به نحوی مناسب و با کمترین هزینه وارد آن بازار شوند.

نمونه‌ای از کمک‌هایی که به این نوع شرکت‌ها اراِئه می‌شود:
• تدوین استراتژی ورود به بازار و رقابت
• پیش‌بینی فروش و تدوین برنامه فروش مربوطه
• راه اندازی بخش بازاریابی و فروش و تربیت مدیران و کارکنان آن بخش
• طراحی سیستم بازاریابی و فروش و تدوین آیین ‌نامه‌ها و دستورالعمل‌های مربوطه
• طراحی سیستم توزیع و فروش نمایندگی یا فروشگاهی و تدوین آیین ‌نامه‌ها و دستورالعمل‌های مربوطه
• تدوین سیستم نظارت و کنترل عملیات فروش و تعیین چک لیست‌ها
• تدوین روش‌ها و رویه‌های هماهنگی و همکاری بخش فروش با سایر بخش‌های شرکت

call_split

آیا کسب و کار شما در مسیر درست حرکت می‌کند؟

هنگام ورود به جنگل، ما با انبوه درختانی مواجه می‌شویم که باعث می‌شود به‌جای جنگل، فقط درختان را ببینیم. به شما کمک می‌کنیم درحالی‌که به تصویر بزرگ کسب و کارتان نگاه می‌کنید، جزئیات آن‌را نیز به‌دقت درنظر بگیرید تا شرکت خود را به سمت جایگاه بهتری هدایت کنید.

timeline

آیا شما از روندهای مهم در صنعت خود استفاده می‌کنید؟

صنایع مختلف درحال تغییر هستند و روند تغییر هرساله به دلیل ورود تکنولوژی‌های جدید، رقبا، محصولات نو‌ظهور و …، سرعت می‌گیرد. به شما کمک می‌کنیم که مهمترین روندها را شناسایی کنید تا مزیت رقابتی خود را به دست آورده و حفظ کنید.

error_outline

آیا موانعی برای کسب و کار شما ایجاد شده است؟

هرصاحب کسب و کاری با موانع رشد مواجه است. برخی از این موانع خارجی(روند بازار، رقبا، مقررات و …) و برخی داخلی(کارکنان، سیاست‌ها، فرایندها و… ) هستند. به شما کمک می‌کنیم تا درمقابله با عوامل کاهش دهنده رشد، راه‌حل‌های کاربردی و موثری را طراحی و اجرا کنید.

 با استفاده از تخصص و تجارب خود در بازار، مدیران را در دستیابی به نتایج علمی و کاربردی با کارآیی بالا، کمک می‌کنیم. همچنین، شما را یاری‌ ‌می‌کنیم که تصمیمات بهتری را اتخاذ نموده، عملکرد کسب و کار خود را بهبود دهید و بازدهی بیشتری را ایجاد کنید.

در دنیایی که به سرعت در حال تغییر است به پیش بروید.

بین آنچه هستید و می‌خواهید باشید، پل بزنید!

مشاور برای درک موقعیت فعلی و اهداف آینده شما وقت می گذارد تا کمک کند شکاف بین آن‌چه هست و آن‌چه باید باشد را برطرف کنید، نقشه راه ایجاد کنید و سازمان خود را در موقعیت رهبری صنعت و رشد مقیاس پذیر، قرار دهید.

Micro-consulting services UPS

میکرو مشاوره UPS ، یک نسخه چابک و سفارشی شده از مدل مشاوره استراتژیک است.

واژه استراتژی در مدیریت، تعیین اهداف و آرمان‌های بلند مدت و اساسی برای یک شرکت و پذیرش مجموعه‌ای از اقدامات و تخصیص منابع لازم برای حصول به این اهداف و آرمان‌ها، تعریف شده است. درواقع، استراتژی جهت‌گیری کلی حرکت سازمان جهت حرکت به سوی وضعیت مطلوب است. هدف از تدوین استراتژی در سطح سازمان، هدایت کل مجموعه و تخصیص بهینه منابع در آن است.

استراتژی کسب و کار، بر دستیابی به برتری رقابتی به صورت پایدار تاکید می‌کند و در نهایت بر اساس اهداف و استراتژی های سطوح بالاتر، برای هر کدام از واحد‌های سازمان، استراتژی وظیفه‌ای تعیین می‌شود. بسیاری از شرکت‌ها برای برنامه‌ریزی استراتژیک سرمایه‌گذاری کرده و سپس آن‌را بایگانی ‌می‌کنند. واقعیت این است که، اگر برنامه‌ای را اجرا نکنید آن برنامه بی‌فایده خواهد ماند.

اجرای موفق برنامه استراتژیک به زمان، تعهد در اجرا و توان اجرایی بستگی‌دارد و ما دوست نداریم برنامه‌ریزی قبل از به اجرا درآوردن، متوقف شود.

وبلاگ UPS، محلی برای مطالعه مطالب آموزشی و فراگیری نکات کاربردی در مدیریت اجرایی کسب و کار است.

فهرست