مشاوران بازار و صنعت یارنو، کمک می کنند تا:

مسائلی که بسیاری از آن‌ها مخفی و بدور از دید شما هستند، را شناسایی کنید.
از قبل بدانید، تصمیمات و اقدامات شما را به اهدافتان نزدیک یا دور می‌کند.
به‌جای سعی و خطا، مستقیماً به سراغ راه‌حل‌هایی بروید که بهترین نتیجه را ایجاد می‌کنند.
راه‌حل‌ها را در کوتاه‌ترین زمان، با کمترین هزینه و به مؤثرترین شکل ممکن اجرا کنید.

رویکرد مشاوره‌ای یارنو برای مدیریت حفظ و توسعه کسب و کارها،
UPS نامیده می‌شود. این رویکرد به صاحبان کسب و کار کمک می‌کند تا ریسک‌ها را مدیریت کنند و از شانس بیشتری برای تحقق اهداف خود، برخوردار شوند.

برای  اطلاع از نحوه دریافت خدمات مشاوره‌ای، فرم درخواست مشاوره را بطور رایگان و به آسانی، تکمیل کنید.

مشاوران-بازار-و-صنعت-یارنو-نوید-سیفی-UPS
مشتریان یارنو چه کسانی هستند؟

این گروه شامل شرکت‌هایی هستند که به‌تازگی تأسیس و وارد بازار شده‌اند یا شرکت‌های باسابقه‌ای که درحال ورود به بازار جدیدی هستند که قبلاً سابقه‌ای در آن نداشته‌اند.

پس، به مدیران این نوع شرکت‌ها کمک می‌کنیم تا در شرکت خود، آمادگی لازم را برای ورود کم اشتباه، کم ریسک و سریع به بازار ایجادکرده و به نحوی مناسب و با کمترین هزینه وارد آن بازار شوند.

نمونه‌ای از کمک‌هایی که به این نوع شرکت‌ها اراِئه می‌شود:
• تدوین استراتژی ورود به بازار و رقابت
• پیش‌بینی فروش و تدوین برنامه فروش مربوطه
• راه اندازی بخش بازاریابی و فروش و تربیت مدیران و کارکنان آن بخش
• طراحی سیستم بازاریابی و فروش و تدوین آیین ‌نامه‌ها و دستورالعمل‌های مربوطه
• طراحی سیستم توزیع و فروش نمایندگی یا فروشگاهی و تدوین آیین ‌نامه‌ها و دستورالعمل‌های مربوطه
• تدوین سیستم نظارت و کنترل عملیات فروش و تعیین چک لیست‌ها
• تدوین روش‌ها و رویه‌های هماهنگی و همکاری بخش فروش با سایر بخش‌های شرکت

در دنیایی که به سرعت در حال تغییر است به پیش بروید.

بین آنچه هستید و می‌خواهید باشید، پل بزنید!

مشاور برای درک موقعیت فعلی و اهداف آینده شما وقت می گذارد تا کمک کند شکاف بین آن‌چه هست و آن‌چه باید باشد را برطرف کنید، نقشه راه ایجاد کنید و سازمان خود را در موقعیت رهبری صنعت و رشد مقیاس پذیر، قرار دهید.

Micro-consulting services UPS

میکرو مشاوره UPS ، یک نسخه چابک و سفارشی شده از مدل مشاوره استراتژیک است که توسط یارنو ارایه می‌شود.

واژه استراتژی در مدیریت، تعیین اهداف و آرمان‌های بلند مدت و اساسی برای یک شرکت و پذیرش مجموعه‌ای از اقدامات و تخصیص منابع لازم برای حصول به این اهداف و آرمان‌ها، تعریف شده است. درواقع، استراتژی جهت‌گیری کلی حرکت سازمان جهت حرکت به سوی وضعیت مطلوب است. هدف از تدوین استراتژی در سطح سازمان، هدایت کل مجموعه و تخصیص بهینه منابع در آن است.

استراتژی کسب و کار، بر دستیابی به برتری رقابتی به صورت پایدار تاکید می‌کند و در نهایت بر اساس اهداف و استراتژی های سطوح بالاتر، برای هر کدام از واحد‌های سازمان، استراتژی وظیفه‌ای تعیین می‌شود. بسیاری از شرکت‌ها برای برنامه‌ریزی استراتژیک سرمایه‌گذاری کرده و سپس آن‌را بایگانی ‌می‌کنند. واقعیت این است که، اگر برنامه‌ای را اجرا نکنید آن برنامه بی‌فایده خواهد ماند.

اجرای موفق برنامه استراتژیک به زمان، تعهد در اجرا و توان اجرایی بستگی‌دارد و ما دوست نداریم برنامه‌ریزی قبل از به اجرا درآوردن، متوقف شود.

وبلاگ UPS، محلی برای مطالعه مطالب آموزشی و فراگیری نکات کاربردی در مدیریت اجرایی کسب و کار است.

فهرست